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| | 〔編輯小語〕部屬不聽話，真的無關八字，純屬技巧問題 | | | |
 不管你從事的是什麼樣的工作，隨著歲月流轉、春去秋來，總有一天會出現職涯轉機——擁有自己的部屬。 不論你在接下管理職時，是捧著腦袋直覺得頭痛不已，還是在心裡頭大聲吶喊著：「我終於獲得這個職位了！」。接下管理職就代表著：「你過去這段日子的努力，終於得到認同。」 本週〈晨星生活元氣報〉邀請到日本安倍與福田首相的國政顧問，同時也是知名商業漫畫大師——弘兼憲史先生，為各位前途無量的報友們說明： 身為主管必須具備哪些能力？ 該怎麼做，才能訓練自己成為一位稱職的主管？ | |  | | | 〔自己動手SO EASY〕身為主管，你應該具備這些條件 | | | | |  領導條件１：管理能力與心態並重
 身為一名主管，主要的工作就是管理部屬、帶領團隊正常運作，以達到公司要求的目標。 要成為稱職的主管就必須具備：判斷力、邏輯性、發現議題、解決議題、個人聲望、溝通……等能力。 若是擁有極佳的指導能力，但卻無心激發部屬的幹勁，就無法抓住部屬的心。相反地，即便擁有培育部屬的滿腔熱情，但若沒有領導能力，也只是空談罷了。 因此，如何維持管理能力與心態之間的平衡，就成為領導者的最大考驗。 | | 領導條件２：勇於負責  一旦成為主管，責任肯定比身為小職員時還要大得多。萬一發生必須追究責任的問題時，最糟糕的處理方式就是逃避。 發生問題時若第一個落跑，絕對會失去部屬對你的信賴；相反地，若能在發生問題時主動協助處理問題，自然能提高部屬對主管的信賴，同時也能讓部屬對工作產生熱情。 此外，更要切記：低頭賠罪也是主管的工作，因此不妨將主管的工作，視為「為部屬鞠躬盡瘁」的服務業。  備註
並不是站在最前線，帶領部屬奮力往前衝，就叫做有領導能力；用另一種角度，站在部屬背後默默守護，在必要時挺身而出成為部屬的擋箭牌，也是領導方式的一種。 | | 專欄：培育部屬成為工作人，而不是「公司人」  認為「公司就是人生的一切」，就叫做公司人。對公司而言，或許是很好利用的人才；但是若以長遠的眼光來看，這卻不見得一定有益。 員工一旦變成公司人，就會把自己埋沒在公司裡、工作裡。久而久之，就很容易因為過於封閉，而使得工作幹勁被大大削減。 因此，要成為一名稱職的主管，應該設法培育部屬成為工作人，並教導部屬感受工作的樂趣。 | 更多身為主管應該瞭解的技巧，都在《弘兼憲史的部下指導術》一書中 |
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延續上週介紹過的星座分析、恆星分析與數字命理學，本週要繼續告訴你——2009的運勢如何？ 沿用計算生日總數的方法，但必須將出生年份改為你想知道的該年份運勢。 以１９５６年６月２８日出生此例，改為「欲知２００９年運勢」→２＋０＋０＋９＋６＋２＋８＝２７＝２＋７＝９→即可得出此人２００９年的個人年數字為９。 數字９的這一年，是結束與終了的一年，新的循環尚未開始，但舊的循環已經結束，亦即獲得應有成果的一年。 在這一年，請避免沉湎於過去，務必告別已經超越的形勢或人，尤其要在下半年開始轉而積極規劃未來。 數字９代表生命生生不息的基本規律，今年最有益的經驗將是富有同情心、寬容與慷慨，你的善舉一定會有回報，幫助別人也將讓你成為更優秀的人，也會讓你更有勇氣大步向前邁進。 | | |
更多２００９運勢解析，都在《精準版-誕生日大全》一書中 | | | | |
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看過本週所提供，身為領導者應該具備的條件之後，你是不是更瞭解帶領部屬的技巧了呢？姑且不論，你現在是否擔任管理職，但可以肯定的是——本週以及下週將要介紹的技巧，將來肯定派得上用場。 對目前尚未管理任何人的你而言，只要學會這些技巧，相信定能幫你邁向「管理階級」的康莊大道。對於已經成為主管的你，這些技巧更能幫助你有效地領導部屬，讓工作事半功倍。 下週的〈晨星生活元氣報〉，將要請商業漫畫大師弘兼憲史先生，繼續跟大家分享身為主管必須以身作則的自我管理技巧。 | | | | | 〔活動訊息〕疼愛孩子，更要疼愛自己∼特惠書展滿額送 | | | | | | |
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由 澎湖民宿。夏天來了民宿 於 5/10/2009 07:05:00 下午 張貼在
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